今年以来，中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司年产10万吨TDI生产线以精细化管理为主线，创新管理方式，不断提升能源利用率。上半年单位TDI产品综合能耗同比下降36.03%，与
    今年的考核指标相比下降11.2%。
    自去年12月中旬10万吨TDI技改项目投产以来， 银光集团将安全、生产等各项重要技术指标逐级分解，强化过程督促、管理，定期考核，确保各级人员职责履行到位。通过完善现场管理以及设备预检预修、维护保养等制度，强化对设备运行情况的动态管理和过程控制，提升设备稳定运行系数。持续开展技术创新活动，细化、优化生产工艺，改进工艺操作法，不断提升基础管理能力，提高工艺控制水平，积极消除制约生产的技术瓶颈，稳步提升对生产线驾驭能力，减少因频繁开停车造成的能源消耗。
    他们结合企业正在开展的5S管理活动，从能源精细化管理入手，进一步细化能源日报表，重新完善能源统计数据的内容和统计格式，使外购能源总量，各单位、各装置每天消耗的各种能耗数据能够在一张表格中直观体现，增强指导性。并通过绘制能耗曲线图，通过分析数据，及时掌握能源变化动态，为指导优化生产操作提供指导。