2008年我又提出了"富思特运营三原则"和"富思特三力一归位"，把富思特文化建设推向了一个新的高度。在这里我主要介绍 "富思特三力一归位"理论。

    1领导力

 

    领导力就是让你的部下愿意追随你的能力。我认为作为领导者，优秀的领导者总是满怀热情地关注自己的员工，向他们展示自己的职业精神和职业能力。"职业精神"就是向部下展示自己的公平、公正、诚实、正直的职业素养和职业操守;"职业能力"即是他胜任本职工作的能力，引领提高部下的专业能力和不断学习提高的潜质；关注他们的进步和成长，自己的所作所为首先要自觉地接受部下的监督。

     领导不是权利，而是责任。首先是健康文化的示范者的责任，推动公司及所领导的团队进步的责任。负责任地行使公司所赋予的权力，而不是利用自己的权力拉拢人或谋取个人私利。在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关;当你成为领导之后，你的成功都同别人的成长有关。

     作为一个领导者或叫做管现者是否成功的重要标志有两条:一个是他领导下的团队是否具有他本人鲜明的、健康的个人性格和个人气质，如果有，说明他为这个团队的建设倾注了大量的心血，否则他带的未必是团队，也许是团伙；另一个标准是离场测试，如果他带的团队一旦在一段时间内离开他的关注和管理仍然按照既有流程和制度运行，这就说明他不仅有管理能力而且具有领导能力，他具有极强的职业精神和职业能力。而他一旦离开，整个团队就一盘散沙、分崩离析，这就说明他欠缺的是起码的职业操守。他凝聚团队的力量决不是积极健康的，靠的是计谋和手段，他的继续存在也许会给公司导致更大的灾难，这种人离开公司越早对公司的未来伤害就会越小。

 

    2复制力

 

    事实上工业化的实质意义就是模式复制，因此复制就是工业化。作为公司经营管理中的复制力，就是一种自我归纳、提炼并推广的能力，是一种自我完善并提升的能力，在此过程中推动自己的自信力和领导力的提升。

    富思特公司复制力打造包括三方面的内容：领导力的复制；市场能力的复制;产品能力的复制。

 

    3执行力

 

    什么叫执行力，我认为就是把一件事情精准化去完成的能力。

    第一次就要把事情做对，精准化管理，杜绝浪费。浪费和漫不经心往往是以死亡为代价的，因为这种现象不是最终导致组织的死亡就是导致其职业生涯的终结。把最简单、最基本的事做到极致，一个简单的动作练到极致就是绝招。一招 "先"，吃遍天，这是一个职业人或一个经营性组织立于不败之地的不二法门。