精准化管理，精准化执行。细节决定成败。精准的标书制作、精准的样板制作、精准的颜色调配、精准的配方、精准的生产过程控制、精准的生产安排、精准的发货，百分之一的失误会导致百分之九十九的努力毁于一旦。公司从生产到销售每一个环节都举足轻重，任何一个环节点的失误都将导致他人的付出毁于一且，就是对他人的犯罪。

     执行力的真谛就是结果提前，自我退后；速度第一，完美第二。

 

    4  角色归为

 

     角色归位包括两个方面：职责归位和心态归位。

 

    （1）职责归位

 

     企业中的每一个岗位都是企业生命体中的有机组成部分，职务首先体现的是责任，自己职务所体现的责任，这是你的价值和存在的意义。

     作为领导人，不仅仅享受到更好的待遇。还有责任和义务。成为领导人和管理者是每一个职业经理人职业生涯的终极追求。但是要作为领导人，你就必须具有对你所领导的员工的职业生涯负责任和义务的能力。要成为他所负责团队的牧师，教练和啦啦队长。为带动一个有共同追求的积极健康向上的团队，首先要学会打造团队文化，在团队成员遇到困惑的时候，及时地排忧解惑；在团队成员业务不熟练的时候。我们要手把手地教他;在团队成员取得成绩的时候，我们要学会鼓励和唱彩；因为你的部下的优秀将推动你走向卓越。既然作为一个领导，就要对我们带领的成员的职业发展负责，做不到这一点，你就不配做领导。领导者的无能是对追随者的犯罪。

 

    (2)心态归位

 

    己经成为领导的心志归位。

    用领导的行动带动员工的行动，你想要什么样的文化，你就亲自为员工作表率。"跟我上"永远比 "给我上"更有力量。你在公司里不是做官而是做事，做不好事一切免谈!有些人，职位刚有变动，或刚被任可。事情未做出成果，就先摆出个"我是领导"的架势出来，颐指气使、不可一世，这是幼稚的表现。

    分工无贵贱，人格有高低。领导首先是一种责任，一种带动所领导的团队进步的责任;一种体现公平、公正，勤勉进取的健康文化的责任。这些做不到，你就不会得到拥护，得不到拥护。你这个领导就做不长。员工因公司而加盟，因主管而离职，如果你原先的骨干相继离职。那就是你的问题，团队的稳定是检验你的领导力的试金石。

    人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。富思特正是在这一文化建设的指引下推动着自身的进步。